Produktion: Från vision till verklighet
TENC:s byggledning handlar inte bara om att leda produktionen, utan om att proaktivt hantera risker, optimera resurser och säkerställa att varje steg bidrar till ett framgångsrikt slutresultat. Vi agerar som er partner på plats för att garantera en transparent och trygg projektleverans, från uppstart till överlämning.
Vårt arbetssätt ger er:
Minskade risker
Vi identifierar och hanterar avvikelser i ett tidigt skede genom löpande kvalitetskontroller och dagliga möten.
Transparens
Vi skapar full insyn och spårbarhet i projektets framdrift och ekonomi.
Effektiv resursanvändning
Vi arbetar för smart resursförbrukning, vilket skapar ett mer hållbart och lönsamt projekt.
Vår Metodik: Steg för Steg
Produktionen delas upp i följande huvudsteg, där respektive steg innefattar ett antal aktiviteter för ett optimalt projektgenomförande. Nedan beskriver vi vår övergripande metodik:
- 1
Uppstart
Strategisk grund för en säker projektleverans
I uppstartsfasen sätter vi en transparent och involverande plan för projektet. Vårt mål är att säkerställa att ni som beställare har full insyn och kontroll från första dagen.
- Planering: Vi skapar en tydlig projektplan med mål, strategier och ansvarsfördelning. Samtidigt implementeras en digital projektplattform för kommunikation, beslut, kontroller och dokumenthantering.
- Aktivitetsbaserat: Krav och aktiviteter bryts ut sätts upp i vårt aktivitetsbaserade ärendesystem. Dessa tilldelas och tidssätts för att säkerställa att rätt person genomför dem, i rätt skede.
- Upphandling & inköp: Vi utformar en gemensam upphandlingsstrategi och erfoderliga dokument. Genom att hantera förfrågningar, avtal och utvärderingar minimerar vi risker. Inköpen görs i ett inköpssystem för att ni ska få full insyn i framdriften, där vi även genomför kontroller av leverantörer genomförs gällande bland annat lön, sociala avgifter och kreditvärdighet för att säkerställa att vi endast anlitar seriösa aktörer.
- Effektivt resursanvändning: Med vår etablerade metodik för planering och hantering av återbruk, säkerställer vi att vi nyttjar befintliga resurser på bästa sätt.
- 2
Genomförande
Proaktiv styrning för maximal effektivitet
Denna fas handlar om att leda och samordna byggproduktionen mot era mål. Vår proaktiva metodik säkerställer att vi identifierar och hanterar avvikelser i ett tidigt skede.
- Löpande framdrift: Vi genomför kontinuerlig kvalitetssäkring, övervakar hållbarhetsmål och samlar in relevant information för en smidig överlämning. Dagliga morgonmöten fungerar som ett tidigt filter för avvikelser, som tillsammans med projektplattformen möjliggör tydlighet och spårbarhet.
- Ekonomistyrning & prognoser: Vi sätter upp en systematisk ekonomistyrning som ger full insyn i projektets ekonomi, med utgångsläge i era system. Månatliga avstämningar och slutkostnadsprognoser ger er löpande kontroll.
- Tidplanering & logistik: Vi engagerar relevanta deltagare för att skapa en gemensam, platsbaserad tidplan. Denna bevakar även viktiga aktiviteter som besked och säkerställer ett gemensamt ansvarstagande. Grunden till detta är vår modellbaserade kalkyl som möjliggör analys kring tid, upparbetad kostnad över projektet samt optimering av resurskurvan.
- Insamling av information: Vi samlar löpande in relevant information som underlag för överlämning.
- 3
Överlämning
Leverans av värde som består
Vårt arbete slutar inte vid besiktningen. Vi levererar inte bara ett färdigt projekt utan även den kunskap som krävs för framtida drift och underhåll.
- Slutrapportering: Vi säkerställer att alla projektmål är uppfyllda inför besiktning och levererar en slutrapport med en sammanfattning av projektet och dess erfarenheter. Vid behov kan vi även tillhandahålla en projektanalys med bland annat klimat- och avfallsanalys.
- Kunskapsöverlämning: Vi arbetar fram en relationsmodell med all relevant information som underlättar förvaltning och framtida projekteringar. Detta skapar långsiktigt värde för er som kund.
- 1
Uppstart
Strategisk grund för en säker projektleverans
I uppstartsfasen sätter vi en transparent och involverande plan för projektet. Vårt mål är att säkerställa att ni som beställare har full insyn och kontroll från första dagen.
- Planering: Vi skapar en tydlig projektplan med mål, strategier och ansvarsfördelning. Samtidigt implementeras en digital projektplattform för kommunikation, beslut, kontroller och dokumenthantering.
- Aktivitetsbaserat: Krav och aktiviteter bryts ut sätts upp i vårt aktivitetsbaserade ärendesystem. Dessa tilldelas och tidssätts för att säkerställa att rätt person genomför dem, i rätt skede.
- Upphandling & inköp: Vi utformar en gemensam upphandlingsstrategi och erfoderliga dokument. Genom att hantera förfrågningar, avtal och utvärderingar minimerar vi risker. Inköpen görs i ett inköpssystem för att ni ska få full insyn i framdriften, där vi även genomför kontroller av leverantörer genomförs gällande bland annat lön, sociala avgifter och kreditvärdighet för att säkerställa att vi endast anlitar seriösa aktörer.
- Effektivt resursanvändning: Med vår etablerade metodik för planering och hantering av återbruk, säkerställer vi att vi nyttjar befintliga resurser på bästa sätt.
- 2
Genomförande
Proaktiv styrning för maximal effektivitet
Denna fas handlar om att leda och samordna byggproduktionen mot era mål. Vår proaktiva metodik säkerställer att vi identifierar och hanterar avvikelser i ett tidigt skede.
- Löpande framdrift: Vi genomför kontinuerlig kvalitetssäkring, övervakar hållbarhetsmål och samlar in relevant information för en smidig överlämning. Dagliga morgonmöten fungerar som ett tidigt filter för avvikelser, som tillsammans med projektplattformen möjliggör tydlighet och spårbarhet.
- Ekonomistyrning & prognoser: Vi sätter upp en systematisk ekonomistyrning som ger full insyn i projektets ekonomi, med utgångsläge i era system. Månatliga avstämningar och slutkostnadsprognoser ger er löpande kontroll.
- Tidplanering & logistik: Vi engagerar relevanta deltagare för att skapa en gemensam, platsbaserad tidplan. Denna bevakar även viktiga aktiviteter som besked och säkerställer ett gemensamt ansvarstagande. Grunden till detta är vår modellbaserade kalkyl som möjliggör analys kring tid, upparbetad kostnad över projektet samt optimering av resurskurvan.
- Insamling av information: Vi samlar löpande in relevant information som underlag för överlämning.
- 3
Överlämning
Leverans av värde som består
Vårt arbete slutar inte vid besiktningen. Vi levererar inte bara ett färdigt projekt utan även den kunskap som krävs för framtida drift och underhåll.
- Slutrapportering: Vi säkerställer att alla projektmål är uppfyllda inför besiktning och levererar en slutrapport med en sammanfattning av projektet och dess erfarenheter. Vid behov kan vi även tillhandahålla en projektanalys med bland annat klimat- och avfallsanalys.
- Kunskapsöverlämning: Vi arbetar fram en relationsmodell med all relevant information som underlättar förvaltning och framtida projekteringar. Detta skapar långsiktigt värde för er som kund.
Vad som ingår
Tjänsteroller
Kontakta oss om Produktion
