Effektiv projektering med värdeskapande i centrum
TENC:s projekteringsledning skapar struktur och precision från start till mål. Vi leder projekteringsprocessen målstyrt och datadrivet med en integrerad BIM-metodik. Vår roll är att agera som er strategiska partner där vi samordnar alla intressenter och optimerar projektet, för att uppfylla just er vision!
Vårt arbetssätt ger er:
Kunskapsbaserat
Vår erfarenhet från praktiskt genomförande innebär att vi går in med relevant kunskap, fokuserat på värde, byggbarhet och effektivitet.
Systematik
Strukturerad uppsättning och uppföljning av strategier, aktiviteter, krav och mål skapar tydlighet i projektet.
Minimerade risker
Tydliga gransknings- och godkännandeprocesser och systematisk beslutshantering för att minimera risker och säkra kvalitet i varje skede.
Optimerad resursförbrukning
Genom TENC Projektanalys kan vi genomföra iterativa analyser i projekteringen. Detta ger er datadrivna insikter i rätt skede för att optimera projektet utifrån kostnad, klimat och tid.
Cirkulära strategier
Vi kan bistå med praktisk kunskap kring cirkulärt byggande och återbruk för att skapa långsiktigt värde.
Vår Process - Steg för Steg
Oavsett fas i projektet utgår vi från följande steg:
- 1
Uppstart - Grunden för framgång
I uppstartsfasen sätter vi ramarna för projektets framgång genom att definiera mål, krav och arbetssätt. Vi säkerställer att er vision översätts till en strukturerad och spårbar plan.
- Samla in krav, mål, behov och befintlig tillgänglig information från berörda intressenter. Uppsättning av system för uppföljning.
- Utveckla strategier och aktiviteter utifrån ovan, samt genomföra en uppstartsworkshop. Uppsättning av projektplan och projektrutiner.
- Etablera en BIM- och leveransplan som möter projektets informationsbehov.
- Sätta upp en digital projektplattform för effektiv kommunikation och samordning.
- Framtagande av tidplan och leveransplan
- 2
Genomförande - löpande projektering, iterationer och optimering
Projekteringen genomförs strukturerat med kontinuerlig uppföjning av projektets framdrift mot ställda mål. Iterativa analyser kan genomföras för att optimera projektets övergripande resursförbrukning:
- Löpande analyser av projektets framdrift mot ställda mål för både kostnad, klimat, byggbarhet och intäkt.
- Kontinuerlig dialog med projekteringsgruppen utifrån datadrivna och välgrundade beslutsunderlag.
- Tydliga och effektiva gransknings- och godkännandeprocesser.
- 3
Överlämning - strukturerad sammanställning
Vid projektavslut sammanställs och överlämnas all nödvändig dokumentation som underlag för fortsatt projektering eller överlämning till förvaltning och drift. Detta inkluderar:
- En projektsammanfattning med beslutslogg och utfall mot uppsatta mål. Detta dokument innefattar även förslag på fokusområden till kommande skede.
- Leverans av handlingar enligt plan.
- En gemensam utvärdering för att säkerställa kontinuerlig förbättring.
- 1
Uppstart - Grunden för framgång
I uppstartsfasen sätter vi ramarna för projektets framgång genom att definiera mål, krav och arbetssätt. Vi säkerställer att er vision översätts till en strukturerad och spårbar plan.
- Samla in krav, mål, behov och befintlig tillgänglig information från berörda intressenter. Uppsättning av system för uppföljning.
- Utveckla strategier och aktiviteter utifrån ovan, samt genomföra en uppstartsworkshop. Uppsättning av projektplan och projektrutiner.
- Etablera en BIM- och leveransplan som möter projektets informationsbehov.
- Sätta upp en digital projektplattform för effektiv kommunikation och samordning.
- Framtagande av tidplan och leveransplan
- 2
Genomförande - löpande projektering, iterationer och optimering
Projekteringen genomförs strukturerat med kontinuerlig uppföjning av projektets framdrift mot ställda mål. Iterativa analyser kan genomföras för att optimera projektets övergripande resursförbrukning:
- Löpande analyser av projektets framdrift mot ställda mål för både kostnad, klimat, byggbarhet och intäkt.
- Kontinuerlig dialog med projekteringsgruppen utifrån datadrivna och välgrundade beslutsunderlag.
- Tydliga och effektiva gransknings- och godkännandeprocesser.
- 3
Överlämning - strukturerad sammanställning
Vid projektavslut sammanställs och överlämnas all nödvändig dokumentation som underlag för fortsatt projektering eller överlämning till förvaltning och drift. Detta inkluderar:
- En projektsammanfattning med beslutslogg och utfall mot uppsatta mål. Detta dokument innefattar även förslag på fokusområden till kommande skede.
- Leverans av handlingar enligt plan.
- En gemensam utvärdering för att säkerställa kontinuerlig förbättring.
Mötes- och kommunikationsstrategi
En förutsättning för en effektiv och transparent projektering är en tydlig mötes- och kommunikationsstrategi, vi brukar utgå från följande struktur:
Strategi & kommunikation
Beroende på projektets behov och förutsättningar anpassas mötenas utformning och omfattning, från kortare digitala möten till fysiska möten på plats av VDC-karaktär.
Kommunikationen sköts primärt via projektplattform för spårbar hantering av frågor och svar, granskning och beslut. Vi kan hantera diverse utbytesformat till projektörerna för ett sömlöst ärendeflöde.
Startworkshop
Upprätta gemensamma ramar, samsyn och definiera informationsbehov.
Styrgruppsmöten
Här fattas de strategiska besluten som driver projektet framåt.
Projekteringsmöten
Veckovisa möten som säkerställer framdrift, hanterar hinder och fungerar som ett centralt beslutsforum.
BIM-samordningsmöten
Fokuserar på leveransfrågor för att säkerställa att de modell och information uppfyler standard.
Arbetsmöten
Riktade möten med fokus på enskilda frågeställningar i mindre grupp.
Vad som ingår
Tjänsteroller
Kontakta oss om Projektering
